Balanced Scorecard (BSC), magyarul kiegyensúlyozott eredménytábla, integrált teljesítménymérési módszer, amellyel nyomon lehet követni és ki lehet igazítani az üzleti stratégiát. A szokásos pénzügyi nézőponton túlmenően lehetővé teszi a vezetők számára, hogy az ügyfél nézőpontját, a vállalati működés szempontjait, valamint a …
A célok kitűzésénél gyakori probléma a csapatoknál, hogy csodálatos szándékaik vannak, de ritkán vannak „lefordítva” konkrét tevékenységekbe. Ez az eszköz abban segíti a csoportot, hogy mindenki egy lehető legtisztább képet kapjon arról, hogy mit akarnak csinálni, kik akarnak lenni, vagy …
A változási mátrix segíti a vállalatvezetést a szervezeti változások sikeres kezelésében. A változás megközelítése attól függ, hogy a szervezet „meleg” vagy „hideg”, valamint hogy a változás „meleg” vagy „hideg”-e.
Ahogy a neve is mondja, egy akcióterv nem más, mint azon tevékenységek összeírása, amelyek elvezetnek egy vagy több cél megvalósításához. Ez az eszköz abban segíti az egyént, hogy a lehető legtisztább képet kapja arról, hogy mit akar csinálni, mi akar …
A szervezetek hatékony szervezéséről való gondolkodás kiszélesítésére fejlesztették ki. Ahelyett, hogy a stratégia megvalósításáról csak a stratégia és a struktúra vonatkozásában gondolkodnánk, átfogó módon tekinti a stratégiát és azt, hogy miként működik számos más elemmel együttesen. A 7-S modell mindazonáltal …
Egy táblázat, ahol a vezetői és a menedzseri feladatok és azok jellemzői találkoznak és kerülnek összehasonlításra. Érdemes megnézd, hogy te inkább melyik területen tudsz /akarsz /adott, hogy részt vállalj. Egyik sem jó vagy rossz, csak érdemes őket külön választani. Mert …
Porter szerint csupán három belsőleg konzisztens és sikeres versenystratégia létezik a többiek túlszárnyalására: 1. költségdiktáló 2. differenciáló 3. összpontosító
Bruce Tuckman szerint a csoport sikerének kulcstényezője az, hogy a tagok megértsék azt, hogy ők egy komplex, élő energiafelület összetevői, amely mozgásban van, az emberekhez hasonlóan. Valójában, mint vezetők, úgy kell megközelítsük bármelyik csoportot, mintha egy egyén lenne, összetevő részekből, …
Ichak Adizes egyetemi tanár szerint a sikeres vezetői csapatok összeállításának négy kulcseleme, melyek négy vezetői szerepkörben jelenthetők meg, a következő: Nem létezik „tiszta” típusú vezető: mindenki a vezetői stílusok és jellemzők egyedi keverékét hozza a csoportba. Következésképpen egy vezetői csapat …
Normál körülmények között a szervezetek a „kezelhető” fejlődés viszonylag stabil helyzetében működnek. Ezután következik egy dinamikusabb időszak, amelyben az újítás és változás hajtóerőinek hatására ingadozik a szervezet belső és külső fejlődéssel való megbirkózási képessége: bizonyos emberek, illetve csoportok a szervezetben …