A Graves modell megmutatja azt a nyolc világnézetet (értékrendszert), amelyek alapján az emberek működnek. A mi világnézetünk (vagy másképp a mi Graves modell profilunk) határozza meg a kitűzött céljainkat és azt, ami érdekes számunkra. A fejlődésünk során mindegyik szinten áthaladunk. …
Az értékelő beszélgetés az egyik legerőteljesebb módszer, amit egy vezető alkalmazhat. Rengetegjó dologra felhasználhatja (motiválás, jobb kapcsolat, lojalitás növelése stb.), de ugyanakkor rengeteget is árthat vele, ha nem jól alkalmazza.A mellékelt útmutató pontosan arra szolgál, hogy jól végezze el az …
Fogadalmak helyett: Vissza az értékekhez MIÉRT HASZNOS? Tudtad, hogy az évvégi fogadalmak csak 2%-a teljesül? Tehát nem működnek. Ha nem akarod tovább áltatni magad és meg akarsz szabadulni az ehhez kapcsolódó illúzióktól, akkor haggyj fel velük. Mi van az éves …
A Deming (1986) által leírt Deming-ciklus vagy PDCA-ciklus a folyamatos tökéletesítés és tanulás négy ismétlődő lépésének logikus sorrendjére vonatkozik: tervezni (Plan), tenni (Do), ellenőrizni (Check) és cselekedni (Act). Később megjelent a PDSA változat is, amelyben az ellenőrzés (Check) helyett inkább …
A céltudatos változás modellje és az alapját képező fő elv, az integrált kongruencia azt mondja ki, hogy minél jobb a szervezeti illeszkedés, annál hatékonyabb lesz a szervezet törekvéseinek és céljainak valóra váltásában.
A Canvas üzleti modell egy stratégiai és lean startup minta új ötletek kifejlesztésére vagy már létező üzleti modellek dokumentálására. Lényegében egy vizuális tábla kilenc résszel, ahol bemutatásra kerül egy cég értékajánlata, infrastruktúrája, ügyfelei és pénzügyei. Végig kíséri a vállalkozást, hogy …
Az ötletroham az egyik leggyakrabban alkalmazott technika a kreatív problémamegoldás során, melyet önmagában vagy egy másik folyamat alkotórészeként is lehet alkalmazni. Különösen fontos, ha energiát és vidámságot akarunk vinni a csoportgyakorlatokba, és ha le akarjuk bontani a kreativitás hagyományos gátjait.
A 360 fokos értékelés azt jelenti, hogy az ügyfelet értékelik a szervezeti hierarchiában vele azonos szinten, alatta és felette levő kollégák, de akár ügyfelek is. Ez egy olyan feltáró eszköz lehet, ami segít meghatározni, hogy a szervezet milyen területeken érdemes …
A 4MAT modell, mint oktatási vagy tananyagtervezési eszköz azt teszi lehetővé az oktatók számára, hogy a résztvevők/tanulók jól gondolkozzanak és tanuljanak. Mint csapatfejlesztési eszköz egy tiszta és könnyen járható utat ad a „házon belüli” tréningekhez. Mint rendszer dizájn, egy integrált …