Ahogy a neve is mondja, egy akcióterv nem más, mint azon tevékenységek összeírása, amelyek elvezetnek egy vagy több cél megvalósításához. Ez az eszköz abban segíti az egyént, hogy a lehető legtisztább képet kapja arról, hogy mit akar csinálni, mi akar …
A szervezetek hatékony szervezéséről való gondolkodás kiszélesítésére fejlesztették ki. Ahelyett, hogy a stratégia megvalósításáról csak a stratégia és a struktúra vonatkozásában gondolkodnánk, átfogó módon tekinti a stratégiát és azt, hogy miként működik számos más elemmel együttesen. A 7-S modell mindazonáltal …
Egy táblázat, ahol a vezetői és a menedzseri feladatok és azok jellemzői találkoznak és kerülnek összehasonlításra. Érdemes megnézd, hogy te inkább melyik területen tudsz /akarsz /adott, hogy részt vállalj. Egyik sem jó vagy rossz, csak érdemes őket külön választani. Mert …
Porter szerint csupán három belsőleg konzisztens és sikeres versenystratégia létezik a többiek túlszárnyalására: 1. költségdiktáló 2. differenciáló 3. összpontosító
Bruce Tuckman szerint a csoport sikerének kulcstényezője az, hogy a tagok megértsék azt, hogy ők egy komplex, élő energiafelület összetevői, amely mozgásban van, az emberekhez hasonlóan. Valójában, mint vezetők, úgy kell megközelítsük bármelyik csoportot, mintha egy egyén lenne, összetevő részekből, …
Ichak Adizes egyetemi tanár szerint a sikeres vezetői csapatok összeállításának négy kulcseleme, melyek négy vezetői szerepkörben jelenthetők meg, a következő: Nem létezik „tiszta” típusú vezető: mindenki a vezetői stílusok és jellemzők egyedi keverékét hozza a csoportba. Következésképpen egy vezetői csapat …
Normál körülmények között a szervezetek a „kezelhető” fejlődés viszonylag stabil helyzetében működnek. Ezután következik egy dinamikusabb időszak, amelyben az újítás és változás hajtóerőinek hatására ingadozik a szervezet belső és külső fejlődéssel való megbirkózási képessége: bizonyos emberek, illetve csoportok a szervezetben …
A halszálkadiagramnak számos elnevezése van a szakirodalomban, vannak, akik Ishikawa- vagy ok-okozati diagramként emlegetik. Ez is egyike azon eszközöknek, amit mi, közgazdászok, egyetemen is tanultak A módszert Kaoru Ishikawa alkotta az 1960-as években, és a minőségmenedzsment hét alapeszközének egyike (a …
A Graves modell megmutatja azt a nyolc világnézetet (értékrendszert), amelyek alapján az emberek működnek. A mi világnézetünk (vagy másképp a mi Graves modell profilunk) határozza meg a kitűzött céljainkat és azt, ami érdekes számunkra. A fejlődésünk során mindegyik szinten áthaladunk. …
Az értékelő beszélgetés az egyik legerőteljesebb módszer, amit egy vezető alkalmazhat. Rengetegjó dologra felhasználhatja (motiválás, jobb kapcsolat, lojalitás növelése stb.), de ugyanakkor rengeteget is árthat vele, ha nem jól alkalmazza.A mellékelt útmutató pontosan arra szolgál, hogy jól végezze el az …